Este capitulo inicia-se fazendo um paralelo entre o trabalho artesanal de um velho chinês e o trabalho mecanizado proposto por Tzu-gung.
No decorrer do capitulo percebe-se que o 1º engrandece quem o faz e o outro pelo retorno que proporciona, o velho chinês havia aprendido com seu professor que ao agir como maquina transformar-se-ia em uma delas.
Pode-se perceber que apesar das contribuições benéficas do processo de mecanização das organizações sempre o homem esta perdendo a virtude por conta da busca incessante de poder.
Todos os erros passam pela visão do lucro excessivo das organizações, tanto buscam que se esquecem de ver seus operários como parte mais importante do processo e acreditam que eles são apenas peças substituíveis.
Esse processo não é valido para os dias de hoje, pórem as organizações adotam esse processo por dois motivos:
1º Por que o trabalho artesanal não seria válido, pois não se consegue resultados em grande escala.
2° Por que cada dia mais as organizações só pensam em lucrar não importando os meios que precisam ser usados.
Podemos usar como exemplo nossas vidas pessoais quando racionalizamos e dividimos as tarefas de forma a executá-las de maneira mecanista.
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